Trădarea Sinelui şi efectele asupra organizaţiilor

Există foarte multe companii unde lucrurile par să meargă ca pe roate * angajaţii sunt mai mult decât eficienţi, rezultatele sunt mereu spectaculoase, targeturile se depăşesc fără nicio problemă * în schimb, sunt cu mult mai multe firme unde situaţiile sunt dezastruoase – între angajaţi pluteşte mereu o stare de tensiune, liderii sunt mereu nemulţumiţi, iar planurile iniţiale, croite pentru a atinge succesul, sunt departe de a fi îndeplinite * secretul nu constă în nicio strategie specială, ci doar în modul în care relaţionează oamenii şi totul pleacă de la lideriwww.ziarulevenimentul.ro/stiri/lifestyle/motivatia-motorul-liderilor--217311409.html

 

Potrivit specialiştilor de la Institutul Arbinger (SUA), relaţiile interumane sunt definitorii pentru succesul unei afaceri, al unui proiect sau al oricărui demers. Ei susţin că „nu contează ce anume faci pentru alţii, ci motivul pentru care procedezi aşa. Oamenii reacţionează la ceea ce simţi pentru ei şi nu la gesturile exterioare”.

Citeşte şi Motivaţia, motorul liderilor

Ce este amăgirea de Sine

Specialiştii de la Institutul Arbinger, unul dintre cele mai cunoscute din lume în privinţa resurselor umane, atrag atenţia asupra trădării şi amăgirii de Sine, care ne împiedică să vedem adevărată cauză a problemelor. Amăgirea de Sine este incapacitatea de a percepe faptul că fiecare dintre noi avem o problemă sau mai multe. În momentul în care o persoană are o problemă, se amăgeşte pe sine, intră într-o aşa-zisă „capsulă”, adică are comportamente total contradictorii cu firea sa şi dăunătoare atât pentru sine, cât şi pentru cei din jur. „Ideea este că ne putem da seama ce simt alţii pentru noi. Putem sesiza mereu când suntem suportaţi, manipulaţi şi priviţi de sus. Putem depista mereu ipocrizia. Putem simţi mereu învinuirea din spatele unei faţade amiabile şi de obicei o detestăm. Lucrul pe care îl vom şti şi la care vom reacţiona este felul în care acea persoană ne priveşte atunci când face unele lucruri”, atrag atenţia specialiştii de la Institutul Arbinger. Dacă suntem atenţi, putem înţelege foarte uşor dialogul intern al celor din jur, le putem recepta emoţiile şi ne putem plia pe trăirile lor astfel încât să evităm eventualele conflicte care ar putea apărea dintr-o comunicare deteriorată.

Orice manager sau lider ar trebui să îşi lămurească foarte clar părerile despre cei cu care lucrează. „«Simţi că trebuie să îi suporţi pe oamenii din echipă? Crezi că oamenii sunt leneşi şi incompetenţi?» Acestea sunt întrebările pe care trebuie să ţi le pui ca manager atunci când depui eforturi destul de mari pentru a reuşi să lucrezi cu oamenii din echipă. Indiferent ce facem în exterior, oamenii răspund la ceea ce simţim faţă de ei în interior. Dacă sunt văzuţi şi trataţi corect, oamenii răspund pe măsură. Şi cu cât sunt mai inteligenţi, cu atât răspund mai bine când sunt trataţi corect”, mai spun specialiştii în HR. Cu alte cuvinte, o companie în care angajaţii sunt văzuţi „ca oameni” şi nu ca obiecte de lucru are succes.

Ce este trădarea de Sine

Când te comporţi altfel decât simţi faţă de o persoană te trădezi pe tine. Următorul pas este să vezi lumea într-un mod care îţi justifică trădarea. Perspectiva asupra realităţii este distorsionată. Astfel, ajungi în «capsulă» şi nu te mai poţi concentra asupra rezultatelor. În timp, anumite «capsule» ne devin caracteristice, dezvoltă comportamente toxice, iar trădarea de Sine poate deveni un obicei.
Comunicarea din «capsulă» îi determină pe alţii să intre în «capsulele» lor. Nu mai există dialog şi fiecare îi oferă justificări celuilalt pentru a rămâne în «capsulă», fiind supus la tratamente greşite. Nu trebuie să te concentrezi asupra greşelilor celorlalţi, ci asupra a ceea ce poţi face tu bine. Oamenii ies din «capsulă» pe măsură ce încetează să mai opună rezistenţă altora. Cu alte cuvinte, nu contează ce anume faci pentru alţii, ci motivul pentru care procedezi aşa. Oamenii simt diferenţa dintre gesturile exterioare şi justificarea lăuntrică a celui din faţa lui şi dacă te prefaci, nu te vor urma. „Cel mai amăgitor lucru este faptul că nici măcar tu nu-ţi dai seama de fisura logică ce te îndeamnă să te izolezi de ceilalţi, ca şi cum ai fi închis într-o «capsulă». Aflat la adăpostul propriilor scuze, îi poţi învinovăţi pe cei din jur de tot ceea ce nu merge bine în viaţa ta. Începi să te trădezi pe tine însuţi. Nu te mai poţi concentra asupra obiectivelor stabilite”, mai spun cei de la Institutul Arbinger. Trădarea de Sine poate deveni un obicei! Pentru a găsi ieşirea din «capsulă» şi a rămâne pentru totdeauna în afara ei, singura opţiune viabilă pe termen lung este aceea de a te transforma pe tine însuţi atât ca persoană, cât şi ca lider.

 

1. Trădarea Sinelui este un act contrar felului în care eu simt că ar trebui să mă comport faţă de altcineva.

2. Când mă trădez pe mine însumi încep să văd lumea într-un mod în care îmi justifică trădarea de Sine. Atunci când percep astfel, perspectiva mea asupra realităţii este distorsionată.

3. Atunci când mă trădez pe mine eu intru în «capsulă». În timp, anumite «capsule» devin caracteristice mie, iar eu le duc mare parte din viaţă, ca un fel de umbre ce mă însoţesc mereu.

4. Aflat în «capsulă», eu îi provoc şi pe alţii să intre în «capsulele» lor, eliminând din start orice posibilitate de comunicare amiabilă.

5. În «capsulă», noi provocăm tratamente greşite reciproce şi obţinem justificări reciproce. Participăm tacit la un război care ne oferă unul altuia motive de a rămâne încorsetaţi în atitudini greşite, cu efecte devastatoare asupra proiectelor în care suntem angrenaţi.